商工会議所・商工会、支援機関のみなさまへ

会員さんから「給与の決め方」の相談を受けたら

最低賃金が毎年上がり、「新人の給与が先輩に追いついてしまった」「昇給をいくらにすればいいかわからない」という声を、窓口で聞くことが増えていないでしょうか。

給与や賞与の決め方は、社長が一人で抱えがちなテーマです。手続きの相談なら社労士先生、税金なら税理士先生につなげますが、「いくら払うか、どう差をつけるか」を一緒に考える相手は、なかなか見つかりません。

K.I.パートナーズは、その「決め方」を社長と一緒につくる、中小企業の社外人事部です。

こんな勉強会ができます

最低賃金が上がっても崩れない、給与の決め方

• 対象：社員10〜100名ほどの会社の社長・役員
• 時間：60〜120分（ご都合に合わせて調整します）
• 形式：会場／オンライン

話すこと

1. 最低賃金が上がると、社内で何が起きるか（新人と中堅・ベテランの差が縮む）
2. 昇給に回せるお金には限りがある、という前提
3. 給与は「上げれば満足する」ものではない
4. 自社の「最低ライン」を決める
5. 限られた原資で、メリハリをつける

会場でやること

• 自社が最低賃金に追いつかれる年を、早見表でその場で確かめるワーク
• 自社の「最低ライン」を書き込むワーク

ほかにもこんな話ができます

• 経営計画と人事評価をつなぐ ― 計画が「社員の目標」まで降りてくる会社のつくり方
• 社長がいなくても回る会社 ― 判断の物差しを幹部に渡していく

参加した社長に残るもの

• 自社が最低賃金に追いつかれる年の目安
• 来年の昇給を考えるための、自社の「最低ライン」
• 持ち帰って使える資料（早見表・ワークシート）

これまでの開催

北関東・福島を中心に、商工会議所や公的施設で「給与の決め方」の勉強会を開いてきました。

• 古河商工会議所／太田商工会議所／佐野商工会議所／郡山商工会議所／水戸市民会館 ほか
• 2025年は7回開催し、延べ91社の経営者に参加いただきました

講師について

伊東 健（K.I.パートナーズ株式会社 代表／社外人事パートナー）

• 中小企業診断士
• 著書『人事評価制度のつくり方がよくわかる本』（経営書院）
• 卸売業の三代目として家業を経営し、リーマンショックで事業撤退を経験。人事制度のコンサルティング会社を経て2019年に独立

手続きは社労士先生のお仕事です。私が受け持つのは、給与や評価の「決め方の設計」です。会員さんが顧問の社労士先生・税理士先生とお付き合いされていても、役割は重なりません。

→ 代表紹介を見る

ご依頼の流れ

1. お問い合わせ：下のボタンからご連絡ください
2. 打ち合わせ：テーマ・時間・形式・対象をうかがいます（オンライン可）
3. ご案内の準備：会報やチラシに載せる案内文は、こちらで用意します
4. 当日：講演とワーク
5. 終了後：参加者アンケートをまとめて、ご報告します

講師料・時間・形式は、ご予算や企画に合わせてご相談ください。