事業を引き継いだ後継者が、自分の右腕となる幹部社員を育成するためにまずやるべきことは?
後継者として事業を引き継いだものの、「今は自分の右腕となる社員がおらず、自分の方針を組織の末端まで共有することが難しい。このままの状態が続くと、後継者として目指
「未来へ向けて会社がどこに進んでいくか」が社員が理解できないと、皆向いている方向がバラバラになり組織力を発揮できないでしょう。経営者として達成したい目標を明確にし、社員が理解できるように伝えることが重要です。
会社が進んでいく方向が理解できても「各組織・各人が具体的に何をするのか」を明確にしないと、スピード感を持って進んでいくことができないでしょう。現場レベルまで、具体的に何をするのかということを落とし込み、振り返る仕組みを作っていきます。
たとえ良い仕組みを作っても”続ける”ことができなければ大きな成果を上げることは難しいでしょう。できる限り現場に負担をかけずに、自然な形で続けていける仕組みを作ることが重要です。
中小企業に特化し、業界問わず50社以上の実績があります。
仕組みが定着するまで運用フォローをすることが可能です。
シンプルな仕組みなので、打ち合わせや運用の負担を最大限減らしています。
後継者として事業を引き継いだものの、「今は自分の右腕となる社員がおらず、自分の方針を組織の末端まで共有することが難しい。このままの状態が続くと、後継者として目指