サービス一覧
STEP 3 つくる
制度設計
会社の考え方から給与まで、社長と一緒に設計します。
STEP 4 回す
運用・定着支援
つくった制度を、現場で使い続けられるようにします。
評価者研修
評価の見方・面談の進め方・伝え方を、実践形式で
こんな方に管理職によって評価がズレる
管理者育成
効き脳診断や質問会議で、チームを任せられる管理者に
こんな方に何をどこまで任せるか分からない
評価会議運営
評価結果を持ち寄り、基準のズレをすり合わせる会議を進行
こんな方に評価会議を自社で回せていない
人事制度運用伴走
昇給・賞与の決定、評価の集計、シート改定まで継続サポート
こんな方に制度はつくったが、運用が止まっている
STEP 5 任せる
社外人事部長
月に一度通う、御社の人事部長
昇給・賞与の決定、評価会議の進行、幹部の育成、経営計画との連動まで。制度をつくったあとも、決めるたびに隣にいます。決めるのは社長のまま、胸を張って説明できる根拠をそろえます。
こんな方に昇給・賞与のたびに迷う／幹部への任せ方の物差しがない／社員のことを本音で話せる相手がほしい
関わり方：月1回の訪問から。関わる深さに合わせてご提案します
退職金づくり
企業型DC（企業型確定拠出年金）導入支援
会社のお金で、社長と社員の退職金をつくる
掛金は全額が会社の損金に。等級と連動した掛金設計から社員説明会、導入後の手続きまで、窓口ひとつで支援します。
こんな方に自分の退職金を準備できていない／求人票に「退職金制度あり」と書きたい
料金の目安
給与制度づくり
88万円（税込）〜
等級・評価・昇給・賞与の決め方を一緒に。標準 約6か月（最短90日）
人事制度設計プログラム
100万円〜
キャリアアップ・成長評価・給与の設計から運用開始まで約1年。平均は200万円台
パーツ単体支援
個別お見積り
必要な制度だけを単体で（例：キャリアアップ＋給与＋説明会）
運用支援
月額10万円〜／単発15万円〜
管理者育成・評価者研修・評価会議運営・運用伴走
※88万円は参考価格で、チラシの通り10名程度の会社の例です。内容や規模によって変わります。給与制度づくりは税込、そのほかの料金は税抜表示です。社員規模・支援内容・頻度によって変動します。
初回相談無料・しつこい営業は一切しません
対応地域
給与制度づくり・無料のご相談：全国（オンライン）／毎月の社外人事部長：栃木・群馬・埼玉（訪問）
※遠方の給与制度づくりは、打ち合わせをZoomで行い、社員説明会のみお伺いします（交通費は実費をいただきます）