自己紹介

ご挨拶

この度は当社ホームページにお越しいただき誠にありがとうございます。

中小企業の後継者として、また中小企業専門の経営コンサルタントとして
20年以上中小企業の人と組織の問題に関わってきました。
この経験から実感するのは
多くの中小企業では、業務が経営者を含めた特定の個人に依存して、目標達成を難しくしているということ。
これを脱却するためには”目標達成の仕組み化”が必要です。

この仕組みを構築するには、人事制度を中心としたルールづくりが重要になります。
しかし、単に人事制度を形だけ導入しても、効果が出ないどころか社員の不満を増大させ悪影響を及ぼしかねません。
本当の意味で人事制度を機能させるには、いくつかのポイントを押さえなければなりません。

そのポイントを押さえた制度構築と運用の支援を、各企業さまへカスタマイズして提供しています。

ぜひ、人事制度を一つの手段として
経営者と社員が納得し目標達成を実現できる仕組みを構築・運用してください。

”絶対納得”の人事制度コンサルティングを通じて経営者、またその会社で働く社員の皆さまが
やりがいを持って一丸となって進めるように支援して参ります。

プロフィール

伊東　健（いとう けん）
賃金人事制度構築コンサルタント
K.I.パートナーズ株式会社　代表取締役 1980年生まれ
中小企業診断士

同族会社の3代目後継者として約15年間経営に携わる。
50年以上の同族経営で安定した経営を行ってきたさなか、リーマンショックが勃発。
為替変動による3億円の損害に加え、販売低迷により資金繰りが急激に悪化。
改革に取り組むものの時すでに遅く、経営破たんに陥ってしまう。
目先の業務に忙殺され、経営を俯瞰した上で円滑に運用する仕組みがなかったため、事業の低迷を招いたことを痛感する。また、後継者としても十分に役割を全うできなかったことを自省する。
その後「同じように日々の業務に忙殺されうまくいかない経営者を支援する！」という思いから、外部から支援することを決意し経営コンサルティング会社に転職。
30代半ばにしてまったく畑違いの業界に飛び込み、テレアポや資料作成等の下積みからのスタートとなる。それでも「早くクライアントに貢献する！」という気持ちを行動に移し、半年後にはじめてクライアントと契約することに成功。年間最も成長した社員に贈られる“成長賞“を受賞し、順調にクライアントとの契約を増やす。
しかしある時、あるクライアントから「契約を解除したい」と申し出があった。「業績が上がらないし、社員も全然成長していない。期待していたよりも効果がでないので他のコンサルに依頼することにした。」とのことだった。この出来事が自らの経営者との関わりを根本から見直すきっかけとなる。
「どうすればもっとクライアントに貢献できるのか？」と自問自答し、試行錯誤の日々が続いた。
解決の“手段”はもちろん重要だが、それにも増して「自らもその会社を経営している経営者である！」という姿勢が最重要であると確信。関わり方のスタンスが変わったことで、「長い間うまくいかなかったことが達成できそう」「幹部との距離が近づいた」というような感謝の声をいただくようになる。
独立後は人事制度構築を支援するコンサルティングを行い経営課題の解決に邁進している。