人事制度コンサルティング

2026

03/16

Published

2026.03.16

/ 伊東健

中小企業のための人事制度構築支援

社員数が増えてくると、経営者の頭の中にある判断だけでは組織が回らなくなってきます。

昇給、評価、昇進。
一つひとつは小さな判断ですが、その積み重ねが組織の未来をつくります。

もし次のような悩みがある場合、人事制度の整理が必要なタイミングかもしれません。

・昇給や賞与の決め方が曖昧になっている。
・評価制度はあるが、給与とつながっていない。
・社員が増えてきて、社長一人では判断しきれない。
・管理職に評価を任せたいが、基準がない。
・中途社員と既存社員の給与バランスに悩んでいる。

当社では、中小企業の実態に合わせて
等級制度・評価制度・給与制度を一体で設計する人事制度コンサルティングを行っています。

制度を作ることだけが目的ではありません。
社員の成長と会社の成長がつながる仕組みを作ることを目的としています。

人事制度とは

人事制度とは、社員の役割・評価・給与を整理する仕組みです。

多くの会社では、次の3つの制度で構成されています。

等級制度

社員の役割や成長段階を整理する制度です。
「どのレベルの社員に、どのような役割を期待するのか」を明確にします。

評価制度

社員の成果や行動を評価する制度です。
何を評価するのかを整理することで、社員の努力の方向性を明確にします。

給与制度

評価結果を昇給や賞与に反映する仕組みです。
評価と給与が連動することで、社員の納得感を高めることができます。

この3つが連動することで、
社員の成長と会社の成長が結びつく仕組みになります。

中小企業の人事制度でよくある課題

中小企業では、次のような問題がよく見られます。

・評価制度だけ作ってしまう。
・制度が複雑になりすぎて運用できない。
・評価結果と給与が連動していない。
・制度を作ったまま運用されていない。

制度が形だけになると、社員は次第に評価を信じなくなります。

その結果、

・昇給の納得感がなくなる。
・社員のモチベーションが下がる。
・優秀な社員ほど離れていく。

といった問題が起こることもあります。

人事制度は「作ること」よりも
「運用できること」が重要です。

当社の人事制度コンサルティング

当社では、中小企業の実態に合わせて
シンプルで運用しやすい人事制度を設計しています。

主に次の3つの制度を一体で整備します。

・等級制度（役割・成長段階の整理）
・評価制度（成果や行動の評価）
・給与制度（昇給・賞与のルール）

単に制度を作るだけではなく、

・社内説明
・管理者研修
・制度運用フォロー

まで支援しています。

当社の人事制度コンサルティングの特徴

中小企業に特化した制度設計

当社は、社員数30名〜100名程度の中小企業を中心に支援しています。
中小企業の実態に合わせた制度設計を行っています。

評価制度と給与制度を一体で設計

評価制度だけでは、昇給の納得感は生まれません。
当社では、昇給ルールや給与制度まで含めて設計しています。

シンプルで運用しやすい制度

制度は複雑になるほど運用されなくなります。
現場の管理者が使えるシンプルな制度設計を重視しています。

制度導入後の運用支援

人事制度は導入してからが本当のスタートです。
評価面談や制度運用のサポートも行っています。

支援内容

人事制度構築では、主に次の内容を支援しています。

・経営方針のヒアリング
・等級制度の設計
・役割要件書の作成
・評価制度の設計
・評価シートの作成
・給与制度の設計
・昇給ルールの設計
・社員説明会の実施
・管理者向け評価研修
・制度運用フォロー

会社の状況に応じて、必要な内容を整理しながら進めていきます。

人事制度導入の流れ

STEP1　現状整理

現在の評価制度や給与制度の状況を整理します。
会社の課題や方向性も確認します。

STEP2　制度設計

等級制度・評価制度・給与制度を設計します。
会社の実態に合わせた制度を作ります。

STEP3　社内説明

社員説明会を実施し、制度の目的や内容を共有します。

STEP4　制度導入

評価制度や昇給ルールを実際に運用していきます。

STEP5　運用フォロー

評価面談や制度運用をサポートします。