サービス一覧 2026 02/28 Updated 2026.03.26 2026 02/28 Published 2026.02.28 / 伊東健 人事制度コンサルティングとは 社員の役割・評価・給与の仕組みづくりを、経営者と一緒に整理・設計しながら支援するコンサルティングです。 詳しくはこちらをご覧ください。 人事判断を支える、当社の支援領域 当社の人事制度コンサルティングでは、制度設計から運用まで幅広く支援しています。各サービスの詳細は以下をご覧ください。 設計支援 MVV方針 策定支援 経営理念・判断軸の言語化 給与・評価・採用のすべての判断の土台となる「会社の考え方」を整理します。テンプレートに当てはめるのではなく、経営者との対話を重ねながら、現場で使える言葉として仕上げます。 こんな方に：会社の方向性を言語化したい／社員に会社の考え方をきちんと伝えたい／後継者として自分の考えを整理したい 📄 成果物：MVV方針書（Word／PowerPoint） ⏱ 期間：人事制度設計プログラムの前段または一部として実施 詳しくはこちら → キャリアアップ制度 導入支援 成長の設計図づくり 「社員にどう成長してほしいか」を経営者と社員が共通の言葉で捉えるための仕組みを設計します。昇格基準・育成方針・役職定義を整理し、人事制度全体の軸をつくります。 こんな方に：昇格の判断が感覚になっている／誰をリーダーにすべきか説明できない／育成が現場任せになっている 📄 成果物：役割要件書・役職定義書（Word／Excel／PowerPoint） 詳しくはこちら → 成長評価制度 導入支援 評価を「査定」から「成長の仕組み」へ 成果・行動・スキルの3つの視点で評価を設計。社員のがんばりを「見える形」で共有し、面談が前向きな対話になる仕組みをつくります。画一的なテンプレートは使いません。 こんな方に：評価が給与の説明だけで終わっている／上司によって評価基準がブレている／面談が気まずい場になっている 📄 成果物：成長評価シート・運用資料一式 詳しくはこちら → 給与制度 設計支援 「なんとなく」の給与決定から脱却 基本給・昇給・賞与・退職金を一体の仕組みとして設計。役割・評価・業績と連動した給与ルールをつくることで、社員への説明に自信が持て、将来の人件費も見通せるようになります。 こんな方に：給与の根拠を説明できない／毎年の昇給・賞与判断に迷っている／人件費をコントロールしたい 📄 成果物：給与モデル・昇給ルール・賞与設計資料一式 詳しくはこちら → 運用支援 評価者研修 評価・面談スキルの向上 評価制度はあるのに、評価者によって結果がバラつく——その原因のほとんどは「制度」ではなく「評価者のスキル」にあります。評価の見方・面談の進め方・フィードバックの伝え方を実践形式でトレーニングします。 こんな方に：管理職によって評価基準がズレている／面談が通知の場になっている／評価後に社員の不満が出やすい 💰 料金：15万円〜／回 🕐 形式：単発実施（複数回も対応可） 管理者育成 チーム力向上・コミュニケーション促進 「現場を任せたいが、うまくチームをまとめられていない」管理者を育てる支援です。効き脳診断などのツールを活用し、メンバーとのコミュニケーションスタイルの違いを理解した上で、質問会議などの実践的な手法でチームの自律性を高めます。 こんな方に：管理者に任せたいが何をどこまで任せるか分からない／現場のチームワークが弱い／管理者自身が育っていないと感じている 💰 料金：月額10万円〜 🕐 形式：継続サポート型 評価会議運営 評価基準のキャリブレーション（すり合わせ） 管理者が個別に出した評価結果を持ち寄り、基準のズレを整える「キャリブレーション」を会議形式でファシリテートします。評価の確定・事例の共有・基準のすり合わせをセットで行うことで、評価制度が形骸化せず機能し続けます。 こんな方に：評価会議を自社だけで回せていない／評価結果の説明に一貫性が持てない／評価基準が評価者によってバラついている 💰 料金：15万円〜／日（人数により変動） 🕐 形式：単発または定期実施 人事制度運用伴走 制度導入後の継続サポート 昇給・賞与の決定、評価結果の集計、評価シートの改定、経営計画との連動など、経営者が関わる人事制度の運用を継続的にサポートします。「制度はつくったが、運用が止まっている」状態を防ぎ、制度が経営の武器として機能し続ける状態をつくります。 こんな方に：制度設計後の運用が不安／昇給・賞与のたびに迷う／評価サイクルを回し続ける自信がない 💰 料金：関与頻度により変動（要相談） 🕐 形式：月次〜四半期など柔軟に対応 料金の目安 🔷 人事制度設計プログラム（トータル支援） 100万円〜 キャリアアップ制度・成長評価制度・給与制度の設計から説明会・運用開始まで一括支援。約1年間。社員規模により変動し、平均的な支援額は200万円台となっています。 🔷 パーツ単体支援 個別お見積り 必要な制度だけを単体で対応します（例：キャリアアップ制度＋給与制度＋説明会のみ）。まずはご相談ください。 🔷 運用支援（顧問・研修・会議運営） 月額10万円〜 ／ 単発15万円〜 管理者育成・評価者研修・評価会議運営・人事制度運用伴走の4メニューを提供。制度導入後の「使い続ける仕組み」をつくります。関与頻度・内容に応じて柔軟にご提案します。 ※ 料金はすべて税抜表示です。社員規模・支援内容・頻度によって変動します。まずは無料相談でお気軽にお問い合わせください。 まず無料で相談する 初回相談無料・しつこい営業は一切しません
