給与分析
給与分析とは？
給与制度を見直そうとしたとき、
多くの経営者が最初に感じるのが、
「今の給与水準が、正直どうなのか分からない」
という違和感です。
- 高すぎるのではないか
- 低すぎて不満が出ていないか
- このまま続けて、将来は大丈夫なのか
感覚では気になっているものの、
判断できる材料がなく、
結局これまで通りの運用を続けてしまう。
給与分析は、
そうした状態から一歩抜け出すための整理です。
今の給与水準や人件費バランスを、
経営・社員・相場という複数の視点から見える化し、
「何が問題で、何は問題ではないのか」を
はっきりさせていきます。
なぜ、給与分析が必要なのか
人事制度をこれから整えようとする会社ほど、
次のような状態にあります。
- 人件費が高いのか低いのか分からない
- 昇給や賞与の判断に、毎年迷っている
- 社員の不満が、給与なのか評価なのか判断できない
- 将来の人件費がどれくらい増えるのか見えない
これらは、
経営判断が曖昧だから起きているわけではありません。
「現状を整理する材料」が足りていないだけです。
給与分析は、
給与を上げる・下げるためのものではなく、
これからの人事制度を考えるための
土台を整える作業です。
K.I.パートナーズが行う給与分析
給与分析では、
次の視点から現状を整理します。
総額人件費と利益構造の整理
直近数年分の決算データをもとに、
売上高に対する人件費比率や
労働分配率を整理します。
- 今の人件費は、経営に無理がないか
- 利益構造とのバランスは取れているか
- 今後、人件費が自然に増えていく構造か
といった点を、
感覚ではなく数字で確認します。
人員構成・給与構成の可視化
年齢構成や役職構成、
固定給と変動給の割合を整理し、
人件費の中身を見ていきます。
- 若手とベテランのバランス
- 固定給と成果給・手当の比重
- 将来、どこに負担が集中しやすいか
を把握することで、
中長期的なリスクも見えてきます。
生計費との比較
所定内給与、月収、年収など、
複数の切り口から、
社員の生活実態とのズレを確認します。
- 所定内給与だけで生活が成り立つか
- 残業や成果給に過度に依存していないか
給与水準を、
「生活の安定」という視点から整理します。
相場データとの比較
年齢別・役職別に、
外部の相場データと自社の給与水準を比較します。
- 相場より高い層、低い層はどこか
- 昇格しても給与が上がりにくい構造になっていないか
- 世代間で逆転現象が起きていないか
を可視化し、
納得感のズレが生じやすいポイントを整理します。
給与分析を行うと、何が見えてくるのか
給与分析を行うことで、
次のような点が明確になります。
- 今の人件費水準が、経営的に無理のない範囲か
- 社員にとって、安心できる水準になっているか
- どこに歪みや不満の芽が潜んでいるか
- 制度として、どこから手を付けるべきか
「何となく不安」だった状態から、
「判断できる状態」へ変わります。
次の制度設計につなげるために
この給与分析は、
単独で完結するものではありません。
- キャリアアップ制度
- 評価制度
- 給与ルール
を設計するための、
前提整理として位置づけています。
現状を整理せずに制度を作ると、
後から必ず無理が出ます。
だからこそ、
最初に一度、
冷静に数字と構造を整理することが重要です。
支援内容
一定期間をかけて、
会社の状況に合わせた給与分析を行います。
- 決算データをもとにした人件費分析
- 人員構成・給与構成の整理
- 生計費・相場との比較
- 課題と論点の整理
成果物として、
給与分析レポート一式（Excel, PowerPoint形式など）を提供します。
この支援が向いている会社
- 給与制度を見直したいが、何から始めるべきか迷っている
- 今の給与水準に不安がある
- 評価や昇給の説明に、毎年悩んでいる
- 人事制度をこれから本格的に整えたい
一方で、
すぐに給与額だけを決めたい場合や、
細かな計算だけを求めている場合には、
本支援は合わない可能性があります。
まずはお気軽な相談から
給与分析は、
正解を出すためのものではありません。
経営として、
どこに向かうべきかを考えるための
材料をそろえる作業です。
まだ整理できていなくて構いません。
まずは、今気になっていることを
一言だけ教えてください。