代表挨拶

当社ホームページにお越しいただきありがとうございます。

私は元中小企業の後継者の立場から、２代目・３代目といった後継社長のために組織人事に関する課題解決を支援しています。

主なサービスは、10～150名程度の中小企業に特化した人事制度（給与・評価制度）構築や未来のビジョン実現に向けた組織づくりのお手伝いです。

先代が築いた組織を引き継ぐ後継社長の場合、人や組織に関するお悩みが特に多い傾向があります。これはある意味当たり前のことで、だからこそ適切な組織人事マネジメントに関するルールづくりが必要であると考えています。

しかし単に人材を管理するツールを導入しても、後継社長が思い描くような未来を実現することはできません。各企業が持つ課題はさまざまであり、だからこそ私自身が後継社長と直接対話し丁寧に支援することを重視しています。

近年、人手不足や賃上げ要請など企業を取り巻く環境はより厳しくなってきています。
このような環境に対応するためにも、後継社長も社員にとっても納得感のある公正で有効なルールづくりをすることが重要です。

「事業承継したが組織マネジメントがうまくいかない」「社員から処遇に関する不満が聞こえてくる」「人事制度やルールがうまく機能していない」などという方は、ぜひお気軽にお問合せください。

K.I.パートナーズ株式会社
代表取締役　伊東健